1月27日，E20情况平台履行合股人、E20研究院履行院长、湖南年夜学兼职传授薛涛对话中节能国祯新掌舵人——董事长王堤，就将来中节能国祯的成长路径、国资与平易近营本钱融会等要害性话题进行了深切交换。

2020年12月30日，国祯环保(现“中节能国祯”)2020年第四次姑且股东年夜会审议经由过程公司名称变动为“中节能国祯环保科技股分有限公司”(以下简称“中节能国祯”)，证券简称变动为“节能国祯”。选举发生了公司第七届董事会董事、监事会股东监事，王堤被选为公司董事长。本年1月7日，中节能国祯发布通知布告，自2021年1月8日起，公司证券简称由“国祯环保”正式变动为“节能国祯”。

从公司新带领班子肯定到正式改名落地，在“十四五”开局之年，中国节能入主国祯环保获得了冲破性进展，中节能国祯站在了新的汗青转折点上。

作为混改的典型案例，中国节能入主后，将给中节能国祯带来甚么样的转变?两边将若何融会双赢?站在“十四五”的出发点，中节能国祯全新表态，它的将来成长会如何?这些都成为财产紧密亲密存眷的热门问题。

1月27日，E20情况平台履行合股人、E20研究院履行院长、湖南年夜学兼职传授薛涛对话中节能国祯新掌舵人——董事长王堤，就将来中节能国祯的成长路径、国资与平易近营本钱融会等要害性话题进行了深切交换。(对话视频后续将在E20水网固废网微信公家号和E20官方视频号中盛大推出，敬请存眷)

E20研究院履行院长 薛涛(右)对话 中节能国祯董事长 王堤(左)

强强结合，带来1+1 2的效应

中节能国祯是中国节能与国祯团体在新的汗青期间强强结合的功效，是以节能环保为主业的优异中心企业与����Ϸ����ȫվapp安徽省百强明星企业成功联袂的结晶。

王堤在对话中屡次强调，两边联袂后，很是主要的工作就是要实现1+1 2的方针。而中节能国祯无疑将是这一方针告竣的首要展现窗口。

一个1：中节能国祯：营业规模广、手艺立异实力强

中节能国祯深耕环保行业已逾20年，是国内最早一批介入市政水务行业市场化历程的企业之一，一向致力在打造“手艺+运营”的焦点优势，以市政污水、村镇污水、工业污水、水情况综合治理为市场拓展标的目的，积极介入市场竞争，以此实现了企业的健康不变可延续成长。

2014年，中节能国祯在深交所创业板上市，今朝具有123个自力核算主体，98家份子公司。已成长为具有水务运营、情况工程、装备制造、管网、水情况、麦王情况、膜科技、设计研究院8年夜事业部，和近三千人员工步队的专业环保团体。

在王堤看来，中节能国祯不但营业面广、机制矫捷，并且手艺立异能力强。2004年，其主持国度863打算课题，为公司第一个国度级科研项目。2006年成立了国度级博士后科研工作站。2008年初次取得华夏扶植科学手艺奖，取得第一个国度发现专利。2009年、2012年、2020年三次取得国度科技前进二等奖。2012年主持编制第一个国度尺度。2015年主持国度水体污染节制与治理科技重年夜专项，并在2019年高分经由过程综合绩效评价。

多年来，中节能国祯实现了从重资产传统运营型向轻资产平台办事型企业转型，用手艺立异打造焦点竞争力，首创了“厂网河湖系统治理、全流域综合治理项目”新模式。中节能国祯也在2019年从头回归中国水业十年夜影响力企业榜单，凭仗其资深的水务处置和手艺摸索经验，加上中国节能的入主支持，将带来“平台+手艺”的共振可能。

一个1：中国节能水务板块：资产质量优、运营治理能力强

中国节能是业内闻名的笼盖面广、财产链完全的平台型企业，具有500余家部属企业，此中二级公司 26 家，上市公司 5 家，营业散布在国内各省市和境外约110个国度和地域，致力在扶植世界一流的节能环保健康财产团体。

2019年，跟着中国节能被明白为长江年夜庇护污染治理的主体平台企业，中国节能也被付与了“在办事国度计谋、撑持长江经济带扶植等中引领和示范感化”的主要任务。任务之下，中国节能就“阐扬主体平台引领和带动感化”进行了顶层思绪设计，包罗“在财产转型进级、情况庇护资金和手艺投入等方面阐扬市场的资本设置装备摆设感化和生态环保企业的专业优势”和“加强平台功能，强化务实合作，普遍凝集共抓长江年夜庇护的壮大气力，与各方火伴展开对接，完美合作机制，立异治理系统”等。入股中节能国祯，是中国节能链接情况财产市场、优化资本设置装备摆设的主要手段。

在最初发布的两边股权合作意向通知布告中提到，中国节能拟在交割往后慢慢向国祯环保(现“中节能国祯”)注入优良水务资产、介入其定向增发或拜托其运营中国节能优良水务资产。这也流露了两边融会以后的重点成长思绪。

本次出任中节能国祯董事长的王堤，还别的一重身份，就是中环保水务投资有限公司(以下简称“中环水务”)董事长。中环水务恰是中国节能水务板块的旗舰企业，也是中国水业十年夜影响力企业榜单中持续17年上榜企业。

中国节能明白为长江年夜庇护污染治理主体平台企业后，中环水务积极办事在重年夜国度计谋，以长江经济带、珠三角、年夜湾区、海南自贸区、京津冀地域、黄河道域和现有项目地域为首要方针市场区域，积极立异贸易模式，拓展水情况治理和再生水、农村供排水等细分范畴。2019年中环水务新增市场范围约100万吨/日，今朝在全国14个省市具有子公司32家，供排水日处置范围1500万吨，公司资产范围近140亿元人平易近币。

中节能国祯与中国节能水务板块营业高度契合，优势资本互补，将来经由过程协同合作、信息同享加强综合实力，抢抓机缘、抢占市场，做好优良、重年夜项目贮备工作，在市场开辟和企业运转中激起两边优势最年夜化阐扬。

站在全新出发点上，中节能国祯的变与不变

“中节能国祯是在适应中心关在国有企业的鼎新要求下，中国节能与国祯团体强强结合的功效，既具有国企的资金和品牌优势，也有平易近企多年堆集的人材、手艺优势和贵重的运营经验和矫捷机制。”王堤介绍，混改后，在营业层面，中节能国祯将充实阐扬国企与平易近企的各自优势，实现营业上的资本优势互补，实现乘数效应。

“情况财产要统筹公共好处、整体好处、久远好处，生态文明扶植上升到国度计谋层面，需要更有责任、更有能力的企业来担任首要脚色。”王堤强调，生态情况治理需要更完美的顶层设计、更系统的解决方案、更周全的手艺系统、更多的协同机制，更需要延续年夜量的资金投入。相对平易近营企业，国资企业跟当局沟通的渠道会加倍地顺畅，金融机构的信赖较高，有助在改良融资情况。同时依托中国节能环保团体旗下多元化营业结构的优势，中节能国祯将取得更多的项目合作机遇。

固然中节能国祯一向以来的成长气概都是比力稳健的，但也存在一些需要调剂的问题。混改后，中节能国祯也将迎来治理体例的调剂与转变。王堤坦言，这也是接下来一个比力难和主要的工作。

混改后，中节能国祯将进一步规范化运作：第一是党建引领，第二是有用监视，第三是党管干部。

党建引领就是党委会前置，在董事会、总司理办公会之前，乃至是在股东会之前，党委会要研究相干事项，阐扬“把标的目的、管年夜局、抓落实”的感化。有用监视就是要阐扬纪检监察的监视和震慑感化，首要解决败北的问题。党管干部即为党抓一切干部问题、组织问题。

将来中节能国祯治理体例的调剂与转变，首要表现在党组织把标的目的、管年夜局、保落实上。公司会适应组织系统、适应企业成长，公道调配人力资本，对列位干部、人材进步履态查核，对峙能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的准确导向，进一步鼓励泛博干部员工的事业担任。

“十四五”束装再动身，将来的重点成长标的目的在哪?

中节能国祯的全新表态，恰逢“十四五”开局，将来若何结构，同样成为行业重点存眷的话题。

在对话中王堤屡次说起企业践行社会责任的话题，他认为这是企业做强做年夜的条件和主要前提，这也是将来中节能国祯需要延续强化的重点工作之一。

针对“十四五”时代的成长重点，王堤谈到，“十三五”期间是迄今为止生态情况质量改良成效最年夜、生态情况庇护事业成长最好的五年。但仍然有很年夜一部门情况治理没有到达更高的要求，还良多遗留的汗青负债，都是难啃的硬骨头。“十四五”对中节能国祯是主要的汗青机缘期。混改后，中节能国祯将更好地结构生态文明扶植重点范畴，积极践行长江年夜庇护、黄河道域生态治理与高质量成长等国度计谋。

王堤强调，下一步将尽快把中节能国祯和中国节能水务板块的资产整合起来，买通上市融资的渠道。夯实现有的根本，给企业高质量成长缔造有益前提。他流露，将来将在原有传统营业根本上，进一步重点结构工业废水、园区治理、流域治理和农村供排水等营业范畴。

工业废水范畴。跟着市政污水处置市场的日渐饱和，愈来愈多的企业最先将眼光聚焦到工业废水处置市场。而中节能国祯是相对在这个范畴结构较早的企业，在2015年就对准了工业废水第三方治理带来的工业污水的商机，收购了行业内的麦王情况。而麦王情况则是在中国工业废水范畴深耕20多年之久的专业企业，在工业水系统、工业园区污水处置和再生操纵、能源操纵、泥土修复、地下水修复、污泥措置等范畴，成功完成了数百个工程项目，事迹广泛石油化工、煤化工、化工、钢铁、焦化、制药、食物饮料、汽车制造、印染和市政等诸多行业。这为“十四五”期间，中节能国祯的进一步市场结构做好了铺垫和背书。

园区管家营业。 “园区管家”营业是“十四五”期间公司重点结构营业之一。首要是做专业园区的整体计划，具有从设计、扶植到运营、治理和环保治理等各个环节的综合功能。王堤指出，曩昔情况治理老是盯住结尾治理，只寻求解决排放问题。将来的园区管家的治理模式是要将设计、扶植、运营、治理污染物主体等内容纳入进来，进行整体考量。

流域治理营业。中节能国祯已摸索出了“厂网河湖系统治理、全流域综合治理项目标新模式”，并在合肥市十五里河道域治理项目中获得成功实践。有了对的路径和洽的方式论，加上国资的助力，“十四五”时代，中节能国祯在这一范畴也将年夜有可为。

农村供排水范畴。现阶段农村供排水市场付出能力较差，对这一市场的结构首要是社会责任先行，逐步培育农人用水的付费意识，从而增进市场更好成长。王堤强调，深信终究农村市场会带来庞大回报。

而对若何率领中节能国祯完成这些方针，站在新出发点，出任董事长的王堤肩负了更年夜的任务与职责。

他在对话中谈到，作为董事长，重点要制订好计谋和带好步队，做好三个“两手抓”：

一手抓计谋顶层设计，一手抓政治思惟工作。董事会将做好公司的“十四五”计谋计划，周全引领各项工作，同时增强党的带领，提高政治站位，思惟先行，用成长的计谋思惟来将公司做年夜做强做优。

一手抓周全依法治企，一手抓年度经营方针。一方面果断保护和履行“三重一年夜”决议计划轨制和依法依规待命董事长职责，经由过程依法治企，将央企的规范要求与平易近企的矫捷机制高效产出1+1 2的结果;一方面依照公司行将新编的“十四五”计谋计划，科学分化成年度经营方针，经由过程与经营层签定方针责任状逐年落实，确保董事会制订的计谋方针的实现。

一手抓干军队伍扶植，一手抓廉政勤恳工作。就是在对峙“党管干部”的根基原则和阐扬纪检监察的监视感化下，将会适应组织系统、适应企业成长，公道调配人力资本，对列位干部、人材进步履态查核，对峙能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的准确导向，进一步鼓励干部的事业担任。从人力资本计谋晋升和干军队伍扶植入手，在实现计谋方针的进程中，包管大师想干事，能干事，会干事，不失事。

陪伴着环保平易近企拥抱国资，央企多量进军环保行业，处所组建环保舰队，行业集中度晋升，新一轮情况财产款式正在构成。王堤认为，企业想做年夜做强是天经地义，但一味的寻求范围，不重视质量与效益，必定拔苗助长，质量与效益是范围成长的条件，同时也要连结活力立异，焦点手艺能力不竭晋升，才会行稳致远。

十九届五中全会对“十四五”生态情况庇护的首要方针、整体要求、重点使命都作了明白摆设，提出“深切打好污染防治攻坚战”。王堤对中节能国祯在“十四五”时代的成长布满决定信念，他暗示，中节能国祯将安身新成长阶段，贯彻新成长理念，构建新成长款式，为“生态文明扶植实现新前进”做出进献。